PROGRAMA: Análisis de las Organizaciones y Procesos Institucionales (2016)

Maestría en Problemáticas Sociales Infanto-Juveniles.

Universidad de Buenos Aires

Año 2016

1- Asignatura: Análisis de las organizaciones y procesos institucionales

2- Profesor a cargo: Dr.. FERNANDO ISUANI

3- OBJETIVOS

A-     Brindar marcos teóricos y referenciales que permitan captar el fenómeno organizacional dentro del contexto de la sociedad contemporánea.

B-     Aportar elementos teóricos-conceptuales y metodológicos que faciliten el razonamiento del fenómeno organizacional en el campo de las políticas públicas, desde una perspectiva sociológica y subsidiariamente psicológica y antropológica; privilegiando un enfoque comparativo, crítico, contextual y que analice los supuestos que fundan ciertas estrategias y técnicas de diagnóstico y transformación organizacional.

C-    Facilitar el desempeño de los participantes en roles decisionales al interior de las organizaciones en las cuales deban actuar.

D-    Promover un espíritu de investigación y producción de conocimientos sobre la realidad organizacional en la que deba desempeñarse.

E-     Comprender el papel que las organizaciones cumplen en el marco de las políticas públicas.

4- CONTENIDOS

a- Organizaciones: sus Principales rasgos  

Institución y organización: sus rasgos específicos. Algunas definiciones de organización. Organizaciones como sistemas socio-técnicos. Tipología de organizaciones. El uso de metáforas para la comprensión de la complejidad organizacional: la organización como máquina, como  sistema político y como instrumento de dominación: Instituciones totales e instituciones voraces. 

B- Objetivos organizacionales

Objetivos como guía de la acción y objetivos como arena de los conflictos de poder en las organizaciones y como resultado de coaliciones internas y externas: Dinámica en la fijación de objetivos. Diversas dimensiones y clasificaciones de los objetivos. Evolución del tema en la teoría organizacional. Desplazamiento de objetivos.

C- Estructura organizacional

El proceso de estructuración de las organizaciones. Funciones y Características estructurales básicas: complejidad, formalización y centralización. Diferenciación e Integración como principios estructurales básicos. Tipos de estructura: formal, presunta y requerida. Las regulaciones organizacionales, su origen, significado, tipos y funciones. La autonomía de los miembros: autonomía asignada y autonomía ganada. La tensión entre regulación y autonomía.

           

D- Contexto organiZacional

Las organizaciones y los procesos sociales. Contexto de emergencia organizacional. La órbita de la organización y su análisis. Las dimensiones del contexto. Grados de autonomía organizacional. Permeabilidad organizacional.

e- Problemas Socio-Organizacionales

            Los problemas sociales y los problemas organizacionales. Características de los problemas sociales. Cuestiones socialmente problematizadas y falsas cuestiones sociales. Tipos de problemas sociales. Identificación de problemas socio-organizacionales. Operatividad organizacional: Factores que afectan el desempeño de las organizaciones. La vulnerabilidad y obsolescencia e inadecuación tecnológica

F- Poder y Conflicto

            Centralidad y criticidad del concepto de poder en el análisis de las organizaciones. Estructuras de poder. Agentes con influencia y coaliciones de poder. El análisis estratégico del poder y el manejo de zonas de incertidumbre. Principales fuentes de poder. El papel del conflicto en las organizaciones. Visiones positivas y negativas del conflicto. Dinámica del conflicto. La administración del conflicto

G- Implementación de políticas

Instrumentos de políticas: Dispositivo Normativo, Dispositivo de Gestión y Recursos. Situaciones posibles. El papel de las organizaciones en la implementación de políticas. Brecha entre la formulación y la implementación de políticas. Implementación mediante redes.

H- Cambio e Innovación

Tipos de cambios. Cambio evolutivo y cambio planificado. La Innovación en el proceso de cambio. Distinguiendo conceptos: Desarrollo, Innovación, Adaptación y transplante. La calidad y la relevancia en el proceso de innovación. Niveles para el análisis de la innovación: el global, procesual y situacional.

5- METODOLOGIA

El curso esta organizado siguiendo la modalidad de curso-taller, lo cual supone formas metodológicas que aseguren la más amplia participación posible de los cursantes y el compromiso de desarrollar algunos temas que quizás la literatura convencional no los trata con profundidad o tiende a ignorarlos.

            La metodología a utilizar tiende a lograr el mayor compromiso entre los participantes y el docente de manera tal, que el resultado del seminario sea consecuencia de la acción del conjunto.

6- EVALUACIÓN

Los cursantes deberán elaborar y presentar un trabajo práctico final. El mismo versará sobre el análisis de una política o programa particular, y del conjunto de organizaciones que la misma involucre. Para tal análisis, se deberán aplicar las herramientas teórico-conceptuales desarrolladas en el curso.

7- DURACIÓN

           

            El curso tiene una duración de 27hs. distribuidas en encuentros semanales  de 3hs. de duración cada uno.

8- Bibliografía

Punto A

-Morgan, G. (1990) Imágenes de la organización. Alfaomega/ra-ma. Punto 1, 2, 6 y 9.

-Schlemenson, (1998) A. Análisis organizacional y empresa unipersonal. Paidos. Capítulo 2.

-Goffman, E. (1994) Internados. Ensayo sobre la situación social de los enfermos mentales Amorrortu editores, Pags. 15 - 118

-Coser, L. Instituciones Voraces. Fondo de Cultura Económica. México, 1978. Punto I, VII, VIII y X.

Punto B

-Guiot, J.M. Organizaciones sociales y comportamientos. Biblioteca de psicosociología 14. Herder, 1985. Capítulo I.

-Mintzberg, H. El poder en la organización. Ariel Económica, 1992. Punto 2.

Punto C

-Hall, R. (1996) Organizaciones. Estructura, Proceso y Resultados. 6ta. ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A., Parte II, Puntos 3 y 4.

-Isuani, F. (2012) Regulación y Autonomía en las organizaciones. Un marco para el análisis organizacional. Editorial Académica Española. LAP LAMBERT Academic Publishing. Alemania

-Mintzberg, H. (1993) La estructuración de las organizaciones. Ariel Económica, 1993. Punto 1.

Punto D

-Evan, W. (1967)La órbita de la organización: hacia una teoría de las relaciones interorganizacionales. En Thompson, J. Teoría de la Organización. Bibliográfica OMEBA.

-Hall, R. (1996) Organizaciones. Estructuras, Procesos y Resultados. 6ta. ed. Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A. Cuarta Parte, Capítulo 11.

Punto E

-Suarez, F. (1989)  Problemas sociales y problemas de programas sociales masivos. OEA-ILPES, San José de Costa Rica.

- Suarez, F. e Isuani, F. (2002) El árbol y el bosque. En Revista Encrucijada. Revista de la Universidad de Buenos Aires.

-  Hirigoyen, M.F. (2001) El acoso moral en el trabajo. Punto 4, 10 y 11

Punto F

-Morgan, G. (1990) Imágenes de la organización. Alfaomega/ra-ma. Punto 6.

-Crozier, M. Y Friedberg, E. (1990) El actor y el sistema. Alianza Editorial Mexicana, Mexico. Introducción y Primera Parte

-Hall, R. (1996) Organizaciones. Estructuras, Procesos y Resultados. 6ta. ed. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A, Capítulo 6

Puntos G

- Cortazar, J. C. (2005) La implementación de los programas sociales como proceso estratégico y gerencial. Revista del CLAD Reforma y Democracia. No. 33

-Isuani, F. (2012) Política y Gestión Ambiental. En Di Pace, M. y Caride Bartrons, H. (Directores) Ecología Urbana. Universidad Nacional de General Sarmiento. ISBN: 978-987-630-143-5. págs. 315-334. Argentina

- Isuani, F. (2006). Condicionantes a la implementación de programa sociales. Trabajo presentado en la II Conferencia Internacional de Gestión Social. Porto Alegre, Brasil.

- Isuani, F. (2005) Gestión intergubernamental de programas sociales. El caso del componente de formación del Plan Jefes y Jefas del hogar en la Provincia de Buenos Aires (Argentina, 2002-2003). En la serie Estudios de caso sobre Buenas Prácticas de Gerencia Social,  N° 7. Instituto Interamericano para el Desarrollo Social (INDES) – Banco Interamericano de Desarrollo. Washington.

Puntos H

-Suarez, F, e Isuani, F.(1998) Innovación en las organizaciones. Una perspectiva comparada entre organizaciones públicas y Privadas. En “Revista de Investigaciones del Instituto Nacional de Administración Pública. INAP. Nueva Época”. N° 0, segundo semestre.